2022年2月24日，公司執(zhí)行董事李照主持召開云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)座談會。執(zhí)行董事李照發(fā)言，對2021年公司整體情況與2022年重點(diǎn)工作總結(jié)與部署，并就片區(qū)化管理、項(xiàng)目成本預(yù)算核算、企業(yè)年金等內(nèi)容進(jìn)行宣講。而后，各職能部門對公司新編制度的宣貫與解釋，讓公司制度進(jìn)一步完善，保證制度的公開性及制度的落實(shí)。

      下午就對公司“十四五”規(guī)劃建議及公司各方面問題進(jìn)行討論，經(jīng)討論后執(zhí)行董事李照進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：在項(xiàng)目建設(shè)方面，一是要提高認(rèn)識、提高站位、提高標(biāo)準(zhǔn);二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心;三是要搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量;四是主動(dòng)作為、壓實(shí)責(zé)任、履職到位、確保工期、質(zhì)量、安全等工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不發(fā)生質(zhì)量安全事故;五是要抓好成本控制，監(jiān)理人員要一專多能，不打人海戰(zhàn);六是要搞好建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目總監(jiān)必須經(jīng)常與建設(shè)單位現(xiàn)場代表、工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭取他們對監(jiān)理工作的支持。對施工單位既要嚴(yán)管，又要搞好服務(wù)，爭取他們的配合;七是要做好全過程工程咨詢準(zhǔn)備，加強(qiáng)對全過程工程咨詢內(nèi)容的學(xué)習(xí)研究，為搞好全過程工程咨詢創(chuàng)造條件;八是要毫不放松地抓好疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施，保證不發(fā)生新冠肺炎病例;九是要配合公司經(jīng)營部收取監(jiān)理費(fèi)，積極提供支付資料，主動(dòng)到建設(shè)單位協(xié)調(diào)簽字;十是抓好廉政建設(shè)，項(xiàng)目總監(jiān)要端正心態(tài)，潔身自好，不吃、拿、卡、要。一個(gè)人的信譽(yù)、身體、自由最重要。恒誠公司的未來任重道遠(yuǎn)，要不斷創(chuàng)新管理方法，為業(yè)主交合格答卷，為社會奉獻(xiàn)工程精品。